近日，集團公司召開企業(yè)負責(zé)人研討班、公司召開2025年年中工作會，公司各單位迅速傳達學(xué)習(xí)、細化落實舉措，凝聚起沖刺全年目標(biāo)、奮力爭先進位、推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
華南公司
8月14日，華南公司召開專題會議，組織全體干部職工學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班、公司2025年年中工作會議精神，部署貫徹落實措施。
會議要求，分公司要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重大政治任務(wù)抓緊抓實，通過層層傳達、組織研討、集中宣貫等多種形式，確保學(xué)深悟透。一是全面規(guī)劃分公司未來五年經(jīng)營工作，針對不同客戶、業(yè)主特點和項目進行分類推進，個性化制定近、中、遠期經(jīng)營計劃，加速推動一體化營銷、差異化經(jīng)營和層次化管理。二是深化一體管控，做實成本管理，將“項目經(jīng)理成本臺賬”“一項目一本賬”“經(jīng)濟活動分析”“以收定支”等重點工作做實做細，著力形成常態(tài)化長效機制。三是加強結(jié)算管理，牢固樹立“開工即沖刺、起步即結(jié)算”意識，嚴(yán)格規(guī)范過程資料簽署與歸檔，確保項目取得良好效益。四持續(xù)強化人力資源管理體系建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與激勵機制，充分激發(fā)隊伍活力和創(chuàng)造力。五是堅持黨建引領(lǐng)，深入開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動，不斷強化黨組織的政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
（通訊員 梁震）
江西公司
8月15日，江西公司召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)公司2025年年中工作會議精神，研究部署貫徹落實舉措。
會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握“四個提升”核心要求，以“135”戰(zhàn)略為行動指南，推動分公司改革發(fā)展各項工作實現(xiàn)新突破。一是聚焦市場開發(fā)，深耕屬地經(jīng)營。重點對接新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，確保全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。二是強化項目管控，打造精品工程。全面推行“一項目一專班”工作機制，重點保障金風(fēng)綠能、璞烯晶等重大項目建設(shè)，確保按期優(yōu)質(zhì)交付。三是加強人才培育，積蓄發(fā)展動能。深入實施“青苗計劃”，健全年輕干部選拔培養(yǎng)機制，加快構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊。四是防范經(jīng)營風(fēng)險，提升發(fā)展質(zhì)量。扎實推進“兩金”壓降工作，確保完成清收目標(biāo)任務(wù)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)控屏障。
（通訊員 蘇晨）
東北公司
8月13日，東北公司召開專題會議，集中傳達學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班和公司2025年年中工作會議精神，結(jié)合分公司實際錨定目標(biāo)、細化舉措，為下半年工作“畫出作戰(zhàn)圖”。
會議要求，分公司全體干部員工要以“清單化管理、責(zé)任化落實”的作風(fēng)，將會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅突破的實際行動。要錨定目標(biāo)抓落實，建立“指標(biāo)分解-責(zé)任到人-動態(tài)跟蹤”機制，對照營收、利潤、市場開拓等核心指標(biāo)清單，每月晾曬進度、每周調(diào)度攻堅，確保各項任務(wù)不折不扣落地。要強化黨建促融合，深化“五心”黨建品牌實踐，以黨建“紅色引擎”驅(qū)動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要嚴(yán)控風(fēng)險強管理，針對海外項目特點，強化對項目進度、成本、安全的動態(tài)監(jiān)測，確保海外業(yè)務(wù)合規(guī)高效推進，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)交出滿意答卷。
（通訊員 馬域林）
安裝工程公司
近日，安裝工程公司召開會議，深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班、公司2025年年中工作會議精神。
會議指出，認(rèn)真貫徹落實集團公司和公司會議精神，安裝工程公司下半年重點抓好以下工作：一是強化黨業(yè)融合，以“統(tǒng)一思想、凝聚力量”為核心，通過抓實黨建工作提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強人才隊伍建設(shè)，既要落實“傳幫帶”責(zé)任培養(yǎng)好現(xiàn)有人員，通過社會招聘引入優(yōu)秀人才，著力打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。三是規(guī)范制度建設(shè)，以完善制度體系、規(guī)范工作流程為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實際制定科學(xué)合理的操作規(guī)程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。四是解放思想轉(zhuǎn)變觀念，以市場為導(dǎo)向全面應(yīng)用自動焊接，推動由勞動密集型施工向自動化密集型作業(yè)模式轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，著力提升項目管理效率。
（通訊員 劉一舟）
水利設(shè)計院
近日，水利設(shè)計院召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班和公司年中工作會精神，錨定水利設(shè)計主業(yè)，系統(tǒng)部署下半年攻堅任務(wù)。
會議對標(biāo)集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略要求，以“三張計劃表”量化目標(biāo)、錨定“九個專項行動”破解瓶頸，明確下半年將聚力攻堅四大方向：一是深化“設(shè)計+EPC”模式創(chuàng)新，聚焦河湖整治、生態(tài)水利、數(shù)字孿生等核心領(lǐng)域加大EPC市場開拓力度，推動業(yè)務(wù)規(guī)模與盈利水平協(xié)同躍升。二是以全過程質(zhì)量管控為主線強化履約能力建設(shè)，建立精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，塑造水利設(shè)計領(lǐng)域?qū)I(yè)品牌。三是對標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)完善內(nèi)控管理，建立問題整改銷號機制，壓實各層級責(zé)任鏈條，以數(shù)字化手段提升內(nèi)控穿透力與運營效率。四是構(gòu)建“選育用留”全周期人才體系，重點培育兼具水利專業(yè)素養(yǎng)與EPC管理能力的復(fù)合型團隊，通過精準(zhǔn)引才與系統(tǒng)育才夯實發(fā)展根基。
（通訊員 范曉妍）
