12月23日，《中國化工報(bào)》頭版全文刊登公司黨委書記、董事長胡流芳學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神體會文章《加快建設(shè)國內(nèi)一流工程公司》，全文如下。

加快建設(shè)國內(nèi)一流工程公司

中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司黨委書記、董事長 胡流芳

黨的二十大報(bào)告指出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義國家的首要任務(wù)?！睂W(xué)習(xí)二十大精神，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司將堅(jiān)定不移把推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作為公司的首要任務(wù)。堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，推動全面精細(xì)化管理、全面提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，致力為中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司加快打造“兩商”、為公司加快建設(shè)成為國內(nèi)一流的工程公司譜寫絢麗華章。

高質(zhì)量黨建提供政治保證。公司堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，爭當(dāng)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的領(lǐng)頭羊和排頭兵，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理中，堅(jiān)持“引領(lǐng)方向、凝聚力量、融入中心、創(chuàng)新有為”的黨建工作理念，把能否提高效益、增強(qiáng)競爭力作為檢驗(yàn)公司各級黨組織戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大改革上匯聚黨組織合力，將公司黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持舉旗定向，把政治建設(shè)擺在首位。學(xué)懂弄通悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實(shí)到公司各項(xiàng)工作任務(wù)中去。

深化改革激活內(nèi)生動力。在深化改革上，公司將抓好生產(chǎn)經(jīng)營一體化公司標(biāo)桿的創(chuàng)建，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營一體化、本土化、區(qū)域化的滾動發(fā)展，加強(qiáng)“核心層”作業(yè)隊(duì)伍的建立，培育好一批優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商，打造利益共同體。鞏固國企改革三年行動成果，深化公司三項(xiàng)制度改革，緊扣勞動、人事、分配三項(xiàng)制度，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立激勵(lì)約束和引進(jìn)退出機(jī)制。完善市場化用工、薪酬制度，全面實(shí)施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工長效機(jī)制。持續(xù)完善優(yōu)化薪酬考核辦法，實(shí)現(xiàn)“按勞分配、以崗定薪、以績定獎、崗變薪變”。堅(jiān)持“三宜三不”原則，分層分類推進(jìn)混合所有制改革。公司將借助混改“東風(fēng)”，建立健全混改企業(yè)市場化機(jī)制和以公司章程為核心基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部制度體系。靈活開展各種中長期激勵(lì)，鼓勵(lì)骨干職工在混改過程中持股、跟投，建立起職工與公司共享改革發(fā)展成果、共擔(dān)市場競爭風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營活力。

加快轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)化市場經(jīng)營。公司將牢固樹立踐行“大市場、大業(yè)主、大客戶、大項(xiàng)目、大經(jīng)營”理念，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局，構(gòu)建大經(jīng)營格局。拓展海外市場，深度融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，在更大范圍、更廣領(lǐng)域上參與國際合作和市場競爭，增強(qiáng)國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源的聯(lián)動效應(yīng)。拓展多元化市場，推動市場轉(zhuǎn)型升級。積極響應(yīng)總書記“優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系”的偉大號召，將基礎(chǔ)設(shè)施作為公司未來高質(zhì)量發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。積極穩(wěn)妥實(shí)施“雙碳”政策，深入推動能源清潔低碳高效利用。持續(xù)創(chuàng)新環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)作模式，向綠色循環(huán)低碳發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

全面精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。公司將全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全流程拓展精細(xì)化管理，打造公司軟實(shí)力。全面推行預(yù)算管理，夯實(shí)“兩金”壓降，全力壓降存量、控制增量，確保目標(biāo)的完成。加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效率。強(qiáng)化責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程全控制，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力和盈利水平。夯實(shí)內(nèi)控管理，堅(jiān)持依法合規(guī)治企，形成“適應(yīng)發(fā)展、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的管理制度體系。有效管控法律風(fēng)險(xiǎn)，對重大案件和重大法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研討會商。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。推進(jìn)集中采購集約化管理，健全完善采購管理制度體系，確保干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良。健全質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建精品工程、打造公司品牌。

重視人才隊(duì)伍建設(shè)厚植資源優(yōu)勢。公司將建設(shè)一支精干高效，知識化、專業(yè)化、年輕化和職業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加大外部人才引進(jìn)力度，通過多途徑招聘引進(jìn)一批公司急需人才，滿足公司發(fā)展需要。公司還將加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，打通高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，引領(lǐng)企業(yè)沿著國內(nèi)一流工程公司的方向勇毅前行。