CNCEC EN每一段工程征程，都是兌現(xiàn)“建設(shè)炫彩世界、創(chuàng)造美好生活”莊嚴承諾的足跡。在這里，我們記錄下從藍圖到現(xiàn)實的每一次跨越，見證每一條管線、每一座裝置如何匯聚成驅(qū)動發(fā)展的澎湃動力。跟隨我們的鏡頭與文字，走進項目最前線，看四化建人如何用汗水與智慧，奮戰(zhàn)“十五五”開門紅，構(gòu)筑時代所需的豐碑。
四化建兩年三度中標中聯(lián)重科項目 “以現(xiàn)場保市場”碩果累累
春風擂鼓傳捷報，開局奮進啟新程。近日，中國化學工程第四建設(shè)有限公司建筑工程公司成功中標中聯(lián)重科股份有限公司湘潭項目。這是繼開封、馬鞍山項目后，分公司兩年內(nèi)第三次中標中聯(lián)重科項目，累計實現(xiàn)新簽合同額達6億元，以亮眼成績助力公司“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
錨定經(jīng)營戰(zhàn)略 以“四千精神”激活發(fā)展動能
近年來，受政府平臺公司化債壓力影響，建筑工程公司在非化市場開發(fā)遭遇斷崖式下滑；與此同時，按照集團聚焦主責主業(yè)要求，化工主業(yè)領(lǐng)域尚未形成穩(wěn)定的老業(yè)主資源積累，經(jīng)營工作一度陷入被動局面。面對挑戰(zhàn)，分公司審時度勢、調(diào)整思路，始終錨定“做大化工市場、做優(yōu)建筑市場、做實海外市場”的三大戰(zhàn)略，躬身踐行“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，牢固樹立“大市場、大經(jīng)營、大業(yè)主、大客戶、大項目”的五大理念，以敢闖敢拼的沖勁和精益求精的韌勁奮力開拓市場，在經(jīng)營開發(fā)上取得了明顯成效。
（圖為開封中聯(lián)重科項目）
2025年，分公司實現(xiàn)新簽合同額17.9億元，完成公司年度下達指標的105.47%，先后有7個新項目開工，其中化工主業(yè)項目4個，開創(chuàng)了自主經(jīng)營新局面。其中兩年來，分公司協(xié)調(diào)公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與中聯(lián)重科高層開展十余次高端對接，分公司負責人與業(yè)主管理團隊開展20余次現(xiàn)場技術(shù)交流，成功實現(xiàn)“新業(yè)主變老業(yè)主、老項目生新項目”的經(jīng)營目標，為長期戰(zhàn)略合作筑牢了堅實基礎(chǔ)。
踐行高效履約 以“現(xiàn)場保市場”筑牢發(fā)展根基
“今天的現(xiàn)場，就是明天的市場。”建筑工程公司將這一經(jīng)營方針深植于每一名項目管理人員心中，堅持把現(xiàn)場管理作為高效履約的重中之重，從安全、進度、質(zhì)量三大核心維度精準發(fā)力，將每一個項目都打造成展現(xiàn)“化建湘軍”實力、擦亮“建筑先鋒”品牌的重要窗口。
在項目安全管控上，堅持“安全第一、預防為主”，通過細致入微的穿透式管理，積極創(chuàng)建星級標準化工地，有效化解安全風險，提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。在進度管控上，嚴格執(zhí)行法人管項目及四項保障機制，總部加強后臺管控，項目部聚焦執(zhí)行，在計劃管控、資源保障、過程督導、考核激勵等方面全過程監(jiān)督，通過合理排布工期、科學調(diào)配資源，確保項目提前竣工投產(chǎn)。在質(zhì)量管理上，以工藝革新、技術(shù)攻關(guān)、精益管理為抓手，持續(xù)創(chuàng)新施工工藝，嚴格執(zhí)行設(shè)計施工規(guī)范與標準，實現(xiàn)高標準驗收和高品質(zhì)交付。
從開封項目創(chuàng)新工藝實現(xiàn)高精度超大跨度工業(yè)廠房施工質(zhì)量與效率雙提升，到馬鞍山項目高標準打造成“工業(yè)廠房4.0”新標桿和國家官方認定的“領(lǐng)航級智能工廠”，分公司始終以高標準、高效率、高品質(zhì)的建設(shè)成果，讓“以現(xiàn)場保市場”的理念落地生根、開花結(jié)果。
（圖為中聯(lián)重科智能物流裝備產(chǎn)業(yè)園項目）
2月25日，中聯(lián)重科（安徽）智能物流裝備有限公司以開年一號文件形式發(fā)來感謝信，對分公司在中聯(lián)重科智能物流裝備產(chǎn)業(yè)園項目中的優(yōu)異表現(xiàn)給予高度評價：“面對復雜的現(xiàn)場條件與嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，項目團隊發(fā)揚‘化建湘軍’敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風，以高度的責任感攻堅克難，展現(xiàn)出卓越的執(zhí)行能力與昂揚的精神風貌，為當?shù)刂攸c工程順利推進樹立了典范。”
堅持雙向賦能 以經(jīng)營生產(chǎn)良性循環(huán)提升發(fā)展格局
以“三大戰(zhàn)略”定方向，以“四千精神”聚合力，以“五大理念”拓市場，以高效履約促發(fā)展，建筑工程公司成功推動經(jīng)營工作與施工生產(chǎn)深度融合、雙向賦能，有效促進“干一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”的良性循環(huán)。
與中聯(lián)重科的合作，正是這一良性循環(huán)的生動縮影。從開封項目初次攜手，到馬鞍山項目深化合作，再到湘潭新項目再度中標，兩年內(nèi)“三度中標”的佳績，不僅是業(yè)主對分公司綜合履約實力的高度認可，更是經(jīng)營工作與施工生產(chǎn)融合發(fā)展的豐碩成果。
分公司始終秉持“為客戶創(chuàng)造價值”的初心，踐行“定位準、認真做、堅持好”的準則，在項目建設(shè)中換位思考、主動溝通，以真誠的合作態(tài)度和專業(yè)的全流程服務(wù)能力，贏得業(yè)主高度信賴。今年以來，因宜化燒堿項目口碑良好，業(yè)主先后邀請分公司參與貴州畢節(jié)磷煤化工一體化項目年產(chǎn)45萬噸雙氧水裝置EPC工程和宜化11萬噸/年氯化物項目投標。
站在“十五五”開局的全新起點，建筑工程公司將繼續(xù)深化落實三大經(jīng)營戰(zhàn)略，堅守項目高效履約，以經(jīng)營生產(chǎn)的良性循環(huán)搶抓建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級時代機遇，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為奮力打造國內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司貢獻力量。
（通訊員 周奕璇）
