CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
錨定目標 實干爭先
奮力跑好“十五五”高質量發展第一棒
——中南公司經理 羅莎
2026年，中南公司將聚焦集團公司“135”戰略部署，緊扣公司“十五五”發展藍圖，堅持以高質量發展為主線，深耕鄂湘豫主責區域，精準補短板、聚力強弱項、持續固優勢，全力抓好謀篇布局與起步開局工作，以實干擔當之勢奮力開啟“十五五”發展新篇章。
聚力市場開拓，以精準布局和產業煥新筑牢發展根基
堅持“不貪大求全、不搞全員鋪開”，以精準化布局推動市場開發質效齊升。深耕核心區域，錨定全年新簽合同額目標，確保主責市場占比不低于90%。對宜化、新祥云等核心企業組建專屬服務團隊，提供全周期服務挖掘增量需求，確保老業主貢獻合同額保持穩步增長。拓展新興賽道，依托既有項目技術積累，重點跟蹤廢塑料綜合利用、碳酸酯等新興領域，力爭年內實現1-2個標桿項目落地。深化協同聯動，共建信息平臺，確保落地合同額形成新的增長，同時篩選合規合作伙伴拓展贛皖周邊市場，保障社會資源落地合同額達到預期目標；對14個重點新項目實施分級負責、專班跟進，確保新簽合同額持續增長，以精準化布局筑牢發展根基。
聚焦精益管理，以系統攻堅和機制革新提升運營效能
緊扣“系統建設攻堅年”部署，以穿透式管控推動運營效能全面提升。項目管理穿透化，對超億元項目實施“一項目一專班”提級管控，建立每周生產調度機制，確保產值確認率與收款率聯動；開展收尾項目專項清理，實行銷號管理，暢通營收轉化“最后一公里”。分包結算規范化，嚴控驗工計價與薪資代發，建立分包結算“雙審機制”，農民工工資實行當月清零；探索簡易AI結算工具，提升結算效率。物資采購集約化，100%落實公司集中采購要求，建立屬地物資動態價格臺賬，嚴格執行限額領料制度，力爭采購成本較2025年下降3%以上。風險防控精準化，深化QHSE信息化應用，隱患整改閉環率100%；對東粵、中鐵十二局等重點項目“一案一策”清收，確保項目平均毛利率穩定；推動BIM技術在簡易場景應用，力爭質量通病發生率下降40%以上。
聚合全員力量，以黨建引領和思維更新激發內生動力
深化黨業融合，豐富“黨旗領航 筑強中南”品牌內涵，在市場開拓、項目攻堅等領域設立黨建攻堅項目，實行“一項目一方案一考核”。強化正風肅紀，推廣“1+1+N”聯合監督模式，緊盯分包準入、物資采購等關鍵環節，守牢廉潔底線。激發群團活力，做實“夏送清涼”“冬送溫暖”等暖心工程，建立職工“需求清單+服務清單”；搭建青年成長平臺，深化“導師帶徒”，架起人才成長“立交橋”，通過做實“需求清單”與“服務清單”，強化全員“主人翁”意識，將個體的奮斗坐標牢牢錨定在公司發展的宏偉藍圖之上，凝聚起攻堅克難、實干爭先的磅礴力量。
新征程的號角已經吹響，中南公司全體干部職工將錨定年度目標，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，秉持“團結奮斗、實干爭先”的企業精神，奮力跑好“十五五”高質量發展第一棒！
（中南公司謝芷君 綜合整理）
