CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
以“三篇文章”答好“十五五”開局卷
——華南公司經理 張小民
2026年是“十五五”的開局之年，也是公司“系統建設攻堅年”。站在新的起點，華南公司錨定目標、擂響戰鼓，緊緊圍繞集團公司“135”戰略和公司“十五五”規劃，以思想破冰引領改革突圍，以精益管理推動提質增效。我們將重點做好“市場開拓、精益管理、作風轉變”三篇文章，以實干實績奮力實現“十五五”高質量開局。
市場是企業的生命線，沒有市場的突破，就沒有發展的未來。2026年，華南公司將緊扣公司“T+EPC”轉型要求，全力構建“三位一體”經營體系，堅決打贏市場開拓攻堅戰。
一是深耕屬地“責任田”。壓實廣東、福建、廣西、海南四大區域經營責任，由班子成員牽頭掛帥，緊盯揭陽大南海、惠州大亞灣、福建古雷港等核心石化園區，推動“以項目帶項目”的聯動開發，確保廣東、福建核心市場穩中有進，廣西、海南補充市場量質齊升。二是突破EPC“新賽道”。主動對接公司兩家設計院，深化“設計+施工”協同，組建EPC專項小組，重點攻堅屬地化工、醫藥等EPC項目，力爭在新模式、新領域實現“首件首套”突破，為公司打造“第二增長曲線”貢獻華南力量。三是下好海外“先手棋”。系統總結柬埔寨項目經驗，做深做實馬來西亞等目標市場的政策、法規、稅務等前期調研，強化屬地化資源整合，健全海外風險防控體系，確保海外項目“接得住、干得好、有效益”，穩步拓展東南亞市場新版圖。
管理是企業發展的永恒主題，效益是衡量工程建設的最終標尺。2026年我們將以“系統建設攻堅年”為契機，緊盯問題短板，全方位提升精益化管理水平，向管理要效益、要發展。
一是做實成本管控“一本賬”。全面推行并做深做實“一項目一本賬”，將目標成本細化到每個子項，責任壓實到具體崗位。強化項目經理作為成本管控第一責任人的意識，將項目利潤、結算進度與績效薪酬剛性掛鉤，倒逼項目管理從“重施工”向“善經營”轉變。二是啃下結算清收“硬骨頭”。建立“一項目一策一專班”結算機制，對已完工未結算項目分類施策、專項推進，特別是針對財審項目和歷史遺留問題，要動用法律、經濟等一切必要手段，全力壓降“兩金”，確保資金回籠，疏通發展血脈。三是把好安全質量“源頭關”。嚴格落實安全生產“一票否決制”，深化星級標準化工地建設，推動安全管理從“被動防范”向“源頭治理”轉變。強化質量全過程管控，在重點項目中強制推廣自動焊等新技術應用，以精品工程打造華南公司金字招牌。
事業的成敗，關鍵在人。面對新形勢、新任務，華南公司必須以自我革命的勇氣，深化機制革新、思維更新，全面激發隊伍的內生動力。
一是打造專業作戰“突擊隊”。堅決落實公司“打造作業層實體”要求，整合資源組建專業化設備安裝隊伍，培育核心骨干力量。同時，加快培養一批懂技術、善商務、會管理的復合型項目經理和具備EPC、海外業務能力的緊缺人才，為轉型發展提供強有力的人才支撐。二是樹起考核激勵“風向標”。深化三項制度改革，剛性推行末等調整和不勝任退出機制，調整比例不低于5%。設立“海外業務拓展”“成本管控創效”等專項獎勵，讓奮斗者得實惠，讓有為者更有位，真正打破“大鍋飯”，激發全員創效熱情。三是繃緊過緊日子“思想弦”。制定專項管理辦法，嚴控非生產性支出，確保全年辦公、差旅等費用壓降10%以上。引導機關人員下沉一線，發揮戰場價值，在分公司范圍內營造“降本增效、人人有責”的濃厚氛圍，把每一分錢都花在刀刃上。
征鼓聲聲催人進，風好揚帆正當時。2026年，華南公司全體干部職工將在集團公司和公司的堅強領導下，大力弘揚“六干”精神，一家人、一條心、一個目標一起拼，以決勝姿態跑好“第一棒”，以過硬業績躍上“新臺階”，為公司實現“十五五”高質量發展良好開局展現華南擔當、貢獻華南力量！
（通訊員 周天有綜合整理）
