為深入貫徹集團公司“價值提升年”任務落地見效要求，切實提升基層黨建引領保障水平，打贏黨的建設“關鍵戰”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質量黨建”“價值黨建”“品牌黨建”三大目標出實招重實效，在加強黨建品牌建設、提升黨建工作價值等方面進行了積極探索和創新實踐。從9月開始，公司開辟“深化價值黨建我來談”專欄，系統展示公司黨建價值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動公司高質量發展的強大力量。
構建“134”黨建模式 蓄勢賦能譜新篇
江西公司黨支部書記 繆用
（圖為江西公司山東裕龍石化裕龍島煉化一體化項目（一期）儲運項目）
2024年，江西公司黨支部持續推進分公司黨建品牌建設，實施“134”黨建模式，即把穩一個“方向盤”，找準三個“突破口”，提升四個“力”，實現黨建與業務工作同向發力、一體推進，有效推動黨建和中心工作融入促進，為打贏黨的建設“關鍵戰”提供政治保障與動力支撐。
把穩一個“方向盤”，鍛造堅強有力的“主心骨”
深化理論武裝。江西公司黨支部嚴格落實“第一議題”制度，采取“以上率下學”“結合實際學”“全員聯動學”“豐富載體學”“帶著問題學”的“五學”學習機制，扎實開展理論學習。本人發揮頭雁作用，帶頭為機關黨員、項目一線職工講授專題黨課，注重黨課內容的“言之有理”“言之有物”“言之有情”，帶頭學習、帶頭研討。壓實黨建責任。創新“黨建+年度重點任務”工作模式，將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署，聚焦重點任務研究制定黨建工作年度計劃，明確責任人及完成時限，充分發揮基層黨組織在業務工作中的政治引領、督促落實、監督保障作用。
找準三個“突破口”，描繪高質量發展“實景圖”
以“贛行映射黨旗紅 湘軍鑄就強化夢”黨建品牌創建為抓手，堅持黨建引領，在隊伍建設、安全生產、項目建設三個方面重點發力。一是“黨建+隊伍建設”助力修好“內功”。2023年來，分公司調整干部6人，其中提拔任用4人，交流2人。定期研究人才隊伍現狀和人才需求計劃，編制了“十四五”人才發展規劃，修訂了機關、項目部績效管理辦法等制度。班子成員在履職擔當、經營開發等方面不斷加大工作力度并取得了一定的成效。二是“黨建+安全”助力練好“真功”。緊盯“人、機、環、管”四要素，向項目黨員及入黨積極分子提供質量安全行動清單，強化現場管理，構建全員安全工作格局。三是“黨建+項目建設”助力做好“實功”。通過開展“我是黨員我承諾、我在崗位請放心”實踐活動與黨員示范崗、黨員責任區相結合，配合項目質量、安全、進度目標，帶領一線員工開展“崗位練兵”“技術比武”“勞動競賽”等活動，有效保障了在建項目的建設。
提升四個“力”，激活黨建工作“新引擎”
夯實思想根基強化領導力。堅持以黨的政治建設為統領，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實把思想和行動統一到全會精神上來。持之以恒推進黨史學習教育，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果。深刻認識黨紀學習教育是推進全面從嚴治黨向縱深發展的重要舉措，結合上級黨組織要求及分公司實際，推動黨紀學習教育走深走實，確保廣大黨員持續增強紀律觀念和廉潔自律意識。
堅持守正創新激發創造力。認真落實公司黨委各項工作部署要求，扎實開展“基層黨組織建設示范年”主題活動、黨建示范點創建、黨業融合項目等重點工作，開展各具特色的系列活動，做到與進場同步策劃、開工同步啟動、大干同步推進。根據各節點目標，積極組織開展黨員技術攻關、安全文明工地創建等活動，使活動在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進。
發揮支部作用提升戰斗力。深入開展“黨建聯建共建”“崗區隊”活動，聯合湖南六建江西分公司開展黨建工作對標交流研討活動。通過在項目一線建立黨小組，促使項目建設者步伐邁進到哪里、黨的旗幟就飄揚到哪里。持續深化“黨建+施工過程資料管理、黨建+項目建設”工作模式，實實在在地為項目建設提供了堅強保證。
黨建帶團建增強凝聚力。江西公司黨支部以扎實開展“青年素養提升工程”“青年安全崗位示范崗”“青春與安全同行”等活動，著力培養青年理論素養、技能提升，為建功立業奉獻青春力量。以“青年大講堂”主題活動為載體，進一步加強青年精神素養提升工程，教育引導團員青年立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。
下一步，江西公司黨支部將以集團“135”發展戰略和“136”重點工作部署為指引，認真落實公司黨委決策部署，深入推進黨業融合，全力打贏黨的建設“關鍵戰”，確保在“提升黨建質量、彰顯黨建價值、擦亮黨建品牌”上取得更好成效，為加快建設世界一流工程公司作出江西公司的積極貢獻。
