為深入貫徹集團公司“價值提升年”任務落地見效要求，切實提升基層黨建引領保障水平，打贏黨的建設“關鍵戰”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質量黨建”“價值黨建”“品牌黨建”三大目標出實招重實效，在加強黨建品牌建設、提升黨建工作價值等方面進行了積極探索和創新實踐。從9月開始，公司開辟“深化價值黨建我來談”專欄，系統展示公司黨建價值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動公司高質量發展的強大力量。
華北公司黨支部書記、經理 吳世慶
2024年，華北公司黨支部以“價值提升年”活動為抓手，聚焦“思想引領力、組織戰斗力、隊伍凝聚力、管理協同力、紀檢監督執行力”創造價值，以培育“金色螢火蟲”黨建品牌為載體，圍繞生產管理、經營管理、隊伍建設、組織建設、黨員教育管理、黨風廉政建設等工作，形成服務中心工作的新路徑、黨支部戰斗堡壘作用發揮的新模式、黨員發揮先鋒模范作用的新領域，不斷推動項目安全、優質、高效建設，切實提升華北公司品牌價值和信譽形象。
強化思想引領力 鑄造價值創造的根基
華北公司黨支部充分發揮理論學習引領作用，發揚重視學習、善于學習、學以致用的優良傳統和寶貴經驗，把學習作為精神追求、工作責任、生活常態，勤學善思、力學篤行，切實在學習轉化中找準分公司高質量發展之路。2024年，華北公司黨支部開展理論小組學習11次、交流研討10次，學習習近平總書記在湖南考察時的重要講話、《中國共產黨黨員網絡行為規定》等內容89項。支委會第一議題傳達學習習近平總書記重要講話精神60篇。
提高組織戰斗力 夯實價值創造的平臺
華北公司抓實黨建質效，以組織的戰斗力夯實價值創造的基礎，堅決落實“第一議題”制度，統籌實施支委會和經理辦公會議事清單“多單合一”，推動黨的領導融入分公司治理制度化、規范化，在公司“三重一大”檢查中連續三年考核結果為優秀。同時，注重發揮主題黨日這一黨建載體的作用，充分考慮年度重點工作任務安排，征求黨員干部意見建議，編制《主題黨日活動計劃》，將活動時間、地點、內容、人員等充分考慮進去，在全年整體主線不變的情況下根據施工生產情況予以動態調整，確保活動的精準性和可操作性。
提升隊伍凝聚力 激發價值創造的動力
華北公司堅持黨管干部原則，把干部人才隊伍建設作為提升公司經營管理能力和綜合競爭力的核心要素，著力打造人才引擎，采取“骨干教學+實踐授課+業務交流”的形式，著重加強職工素質能力建設。2024年各科室制定培訓計劃26項，截至目前已完成10項。近年來，華北公司涌現出一批先進個人及優秀成果。其中1人獲得湖南省勞動模范稱號，5人獲得集團公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者等稱號，18人獲得公司先進生產工作者、杰出青年等稱號。由技術骨干們撰寫的工法和論文獲得國家專利3項、國家級優秀科技成果4項、企業級工法2項、公司優秀技術論文47篇。
加強管理協同力 匯聚價值創造的合力
華北公司將黨建工作與生產經營深度融合，以開展黨員示范崗、責任區、突擊隊為切入點，積極開展“黨員都是安全員”活動，以“一人一承諾、半月一檢查”為引導，打造安全型項目建設；由經營管理人員組成的突擊隊，根據投標文件、結算依據、索賠條款、工程量清單、結算程序等內容做出完善的結算策劃，助力結算“加速度”；聚焦精益管理，項目材料周轉庫按照“能調劑不采購”的原則，統籌開展跨項目調撥，形成資產配置的良性循環。2024年，華北公司渤化、金隅、延化等項目共收到業主表揚信5封，料倉項目榮獲全國優秀焊接工程獎，分公司榮獲惠生清能公司優秀協作企業獎，凱賽項目榮獲業主優秀承包商榮譽稱號等。
注重紀檢監督執行力 凈化價值創造的環境
深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，持續加強對各項目的紀檢監督，打通監督“最后一公里”，通過配齊配強項目監督人員，明確監督職責，采取有效措施，逐步打通基層紀檢監督痛點、難點，推動監督力量向基層傾斜。支部書記認真履行第一責任人的責任，深化運用監督執紀“第一種形態”，廣泛與下級“一把手”開展談心談話，并圍繞“拉家常、訪家情、察家風、征意見、促監督”開展廉潔家訪，促進公司、家庭和個人共同筑牢廉潔防線，持續營造風清氣正的良好干事創業氛圍。
下一步，華北公司將深入學習黨的二十屆三中全會和集團、公司年中工作會精神，緊緊圍繞“六大戰役”，聚焦“五力”創造價值，助推“八個跨越”目標實現，為公司圓滿完成全年目標任務貢獻華北力量。
