為全面摸清底數(shù)，進一步掌握工程項目資產(chǎn)質(zhì)量狀況，3月1日，公司在岳陽基地召開工程項目資產(chǎn)質(zhì)量清查工作會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮，副總經(jīng)理陳岳剛出席會議并講話。公司總會計師陳偉主持會議。
趙亮在講話中指出，要認清形勢，深刻認識開展工程項目資產(chǎn)質(zhì)量清查工作的重要意義，強化責任擔當，切實做到認識到位、組織到位、落實到位，抓緊抓細抓實清查各項工作。一要緊扣“一利五率”經(jīng)營指標體系，深化開源節(jié)流，不斷提質(zhì)增效。二要牢固樹立全員成本管控意識和“過緊日子”思想，把錢花在刀刃上。三要加強材料、機械管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。四要加強對標學習，切實提升“兩金”和現(xiàn)金流管控水平，提高抗風險能力。五要強化項目“干、管、算”結(jié)合，不斷提升項目創(chuàng)效能力。
陳岳剛在講話中分析了公司2023年度回收工程款與營收占比及2024年一季度施工生產(chǎn)情況。他強調(diào)，開展工程項目資產(chǎn)質(zhì)量清查是為了掌握實情、心中有底，才能精準研判、靶向施策。各職能部門要協(xié)同聯(lián)動，加強項目過程管控，提升項目盈利水平。要扎實做好項目經(jīng)理成本臺賬工作，牢牢把握項目的資金和效益。要加快推進項目結(jié)算進度，加大工程款回收力度，確保經(jīng)營成果變現(xiàn)。
陳偉在會上對工程項目資產(chǎn)質(zhì)量清查工作進行了部署。他要求，各單位要迅速行動，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進，認真組織開展清查工作，做到項目核查“全”、數(shù)據(jù)填報“實”，確保按時保質(zhì)完成清查工作。
公司工程管理部、費用控制部、經(jīng)營部、財務(wù)資金部負責人及相關(guān)人員，各二級單位行政負責人、分管費控負責人及職能部室負責人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加了會議。
（通訊員 程國偉）
