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9月1日，公司召開領導下項目帶班調(diào)研報告會。6名公司領導就下項目帶班調(diào)研情況在會上進行了匯報。公司董事長、黨委書記劉德輝作了講評。公司總經(jīng)理胡流芳主持報告會。公司在基地兩級機關全體員工參加了大會。

為落實黨的群眾路線教育整改措施，狠抓項目管理，公司組織6名公司領導班子成員、3名經(jīng)理助理深入到神華新疆、中煤蒙大、青海鹽湖、神華陜西、寧夏寶豐、華鶴煤化、山西潞安、張家港華昌等8個在建工程項目，開展蹲點帶班活動。活動主要是通過現(xiàn)場調(diào)研、組織座談、帶班作業(yè)等形式，全面了解項目的狀況和存在的主要問題，傳達貫徹落實公司管理要求，對項目的施工生產(chǎn)安全、質量及勞務用工等進行指導，確保項目安全平穩(wěn)運行，幫助項目提高管理，取得良好的效益。

此次帶班活動從8月3日開始，至8月25日結束。在項目帶班期間，公司領導與項目人員同吃同住，填寫帶班檢查記錄，按照公司《施工生產(chǎn)安全檢查表》、《施工現(xiàn)場質量檢查表》進行逐項檢查，對帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織進行會診，安排整改。

劉德輝在講話中對此次公司領導現(xiàn)場帶班調(diào)研活動進行了充分的肯定，并談了自身的感受。他說：要干好一個項目贏得市場，要做好一個項目的前期贏得氛圍，要把人人都有服務項目的責任落實在工作中，為項目規(guī)范管理盡職盡責。
針對蹲點帶班中發(fā)現(xiàn)的問題，他指出要從八個方面進行完善。一是加強項目團隊的打造，樹立項目經(jīng)理的權威。二是強化對業(yè)主服務協(xié)調(diào)工作，既要維護自身權利，也要在施工上與業(yè)主同向。三是加強工序的協(xié)調(diào)。四是加快推行公司標準，按照《建筑施工質量安全標準化圖集》規(guī)范施工。五是始終要堅持把事情做好，樹立正能量，建立風清氣正的社會環(huán)境。六是時刻保持安全工作的警鐘長鳴，處理好安全生產(chǎn)的“四個關系”。七是重視勞務隊伍的打造，從體能、技能、素質上加強勞務管理。八是精打細算，確保項目效益不流失。