公司隆重召開2013年工作會議
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-07-03 16:08
提振信心 練好內(nèi)功
公司隆重召開2013年工作會議
6月27日，公司在岳陽基地隆重召開2013年工作會議，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行全面部署。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話，總經(jīng)理胡流芳作工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、李石付、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、孫韻出席會議，公司三副總、各二級單位黨、政、經(jīng)營生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各直屬分公司經(jīng)理、黨支部書記、各專業(yè)分公司經(jīng)理，公司機(jī)關(guān)部室正、副主任參加了大會。何玉文、胡流芳先后主持了為期一天的工作會議。公司隆重召開2013年工作會議
今年上半年，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司工作部署，按照“進(jìn)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求效、效中求精”的工作方針，繼續(xù)開拓市場，構(gòu)建具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，深入做好內(nèi)控體系建設(shè)和“三清理一整頓”工作，全面推進(jìn)三大工程建設(shè)，整體保持了平穩(wěn)發(fā)展。截至6月20日，公司新簽合同額16.4億元，完成年計劃的45%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.68億元，完成年計劃的51%，比去年同期增長21.34%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3498萬元，完成年計劃的56%，比去年同期增長7.27%，主要財務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時間過半，完成過半。
胡流芳在會上作了題為《提振信心、練好內(nèi)功，為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。他在報告中總結(jié)了上半年工作，分析了公司當(dāng)前經(jīng)營形勢，提出了下階段要著力抓好以下十項(xiàng)工作。一、積極主動開拓經(jīng)營，確保持續(xù)發(fā)展。二、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，提升效益。三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四、全力做好“兩清工作”，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。五、積極推進(jìn)“三清理一整頓”工作，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。六、全面做好內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防范工作。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新的硬實(shí)力。八、全面推進(jìn)三大工程建設(shè)。九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化問題問責(zé)機(jī)制。十、做實(shí)做好群眾工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
公司副總經(jīng)理錢家林在會上作了《統(tǒng)籌安排，從嚴(yán)要求大力推進(jìn)“三清理一整頓”工作》的專題報告，副總經(jīng)理、總會計師李石付作了《財務(wù)工作報告》，副總經(jīng)理周鴻作了《明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、長效管理，真正把“兩清”工作當(dāng)作一件大事抓緊做好》的專題報告，副總會計師陳偉為與會人員解讀了“營改增”稅制改革政策。華北分公司副經(jīng)理馮永成作了經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)交流，華南分公司桂林輪胎項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理劉清紅作項(xiàng)目管理工作典型發(fā)言。
會議表彰了2012年度優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)人員，2012年度安全先進(jìn)單位、個人，2012年度勞動競賽先進(jìn)單位、個人，兌現(xiàn)了2012年度二級單位績效考核獎勵。
劉德輝在會上對各個報告進(jìn)行了解讀，對典型發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評，并對做好2013年工作作了講話。他首先重申要切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念，即轉(zhuǎn)變重經(jīng)濟(jì)輕政治、重個人輕組織、重關(guān)系輕原則，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)兩不誤，高度對組織負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則、反對特權(quán)。他強(qiáng)調(diào)了2013年要做好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是做好信息工作。把信息工作列為經(jīng)營工作的第一位，通過成立信息三人小組，抓好四個對接，努力把信息工作落實(shí)到位。二是抓好“三清理一整頓”工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對待崗職工、內(nèi)退職工、協(xié)議托管、長病人員等四類非在崗人員的管理，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。三是樹立以“結(jié)果為導(dǎo)向”的工作機(jī)制，按“程序?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)、事務(wù)對程序負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做好事務(wù)性工作。對工作的評價不能等同于對感情的評價。對工作要客觀公正、精益求精，[FS:PAGE]對感情要互相尊敬、包容對方。在工作上要從壞處著眼，從好處入手，取得良好的工作效果。
